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農委會今天表示,台南六甲區火雞場確診感染H5N6禽流感後,代表禽流感已從水禽傳播到陸禽,出現首例的花蓮縣廿一日前禁運水陸禽;衛福部已列管三一八人,台南案件列管仍在統計中。

行政院農委會動植物防疫檢疫局下午舉辦「我國近期禽流感疫情及強化防疫相關措施」記者會。

防檢局黃局長說明,今年一月起迄今,共確診十三場禽流感疫情、撲殺十二萬八千多隻家禽,且以土雞為主,但二月六日確診花蓮玉里死掉的幼鵝檢出H5N6病毒,且其和韓國、日本所爆發的疫情病毒相似度達九十九%,此病毒株的傳播力和致命性都很強。

黃局長指出,農委會立即針對花蓮採取禁運水禽措施,但命令未生效前,已有一車載鴨車駛至宜蘭屠宰場,相關單位立即進行採樣送驗,昨天也確診感染H5N6病毒,隨即銷毀三七八七隻活禽。

為提升防疫等級,花蓮地區原本執行周圍半徑三公里內禽場監測及管制,現在擴大到周圍五公里都要採樣檢測,除水禽外,並新增陸禽明起也不能運出花蓮縣,直到二月廿一日止未有新疫情傳出,才會解除限制。

針對台南市六甲區一火雞場發生火雞死亡事件,黃局長表示,飼主自六日起發現火雞陸續死亡,但因懷疑是飼料問題而未立即通報台南市動物防疫保護處,防疫機關於九日到現場訪視、採樣,今天確診為H5N6亞型高病原性禽流感,目前三千多隻火雞已全數死亡。

他說,已立即啟動執行周圍半徑三公里內禽場採樣、檢測,半徑五公里內進行全面訪視。

目前全台已有三場檢出H5N6禽流感,衛福部疾管署副署長羅一鈞指出,針對花蓮的兩起確診案例,目前共列管三一八人,包括針對新增養鴨車一案新增的七十三個列管名單,均為宜蘭屠宰場從業人員及花蓮養鴨業者,將每日追蹤健康狀況。

另外,台南案件部分,目前相關人數仍在統計中,確定後將彙整、列管。

他提醒,民眾千萬不要任意碰觸病死禽,防疫人員或工作人員一定要有合適的防護措施,H5N6潛伏期有十天,症狀類似流感,發燒咳嗽等,但之後會惡化成嚴重的肺炎,已提醒醫療院所詢問病患的禽鳥接觸史。

防檢局指出,由於台南火雞場飼養禽別與畜牧場登記證上所載不符,又涉未依規定通報疫情,將由台南市政府依法查處,若確實未依規定通報疫情經查證屬實,最高可罰新台幣一百萬元。

另外,農委會副主委陳吉仲表示,由於台灣現在已有花蓮、台南兩個縣市爆發禽流感疫情,依規定將成立中央災害應變中心,待農委會主委林聰賢向行政院長林全報告獲同意,就立即啟動。

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工商時報【陳怡均】

美國休閒服飾巨擘GAP面臨強敵環伺的困境,近年來業績難以增長,執行長佩克(Art Peck)決定打破時尚業崇拜創意總監的迷思,提高資料分析的重要性,藉此更精確取得消費者喜好,而非一昧相信設計直覺。

2015年2月接掌GAP執行長之前,佩克就發現這家業績一直走下坡的服飾品牌,內部出現很大的問題:創意總監意見太多。

直到佩克走馬上任,在他積極改造下,Gap品牌的創意總監也隨之消失。數月後,旗下的香蕉共和國(Banana Republic)連鎖服飾的創意主管也捲鋪蓋自慰套走路,同時撤除這項職位。

現年61歲的佩克直言不諱地批評長久以來時尚業對創意高層的迷思,他指出,這些人握有設定品牌形象的大權,「我們看過許多這樣的情況,每個都被視為是下一個救主,到頭來,他們都不是彌賽亞。」

反之,佩克堅持設立營運高層,主掌旗下五大品牌,同時提高外部合作廠商的角色,這些廠商中有些擁有自己的設計團隊。

佩克曾是波士頓顧問集團(Boston Consulting Group,BCG)合夥人,2005年加入GAP。為了提升內部決策效率,他傾向分權作法,品牌採購人員無須涉獵每個服裝品項,例如男仕襯衫可由外部供應商決定,無須經由設計主管核可。

另一方面,佩克鼓勵高層更多注重谷歌(Google)的分析和市場研究數據,藉此評估消費者喜好。他受訪時指出,「這是科學與藝術,兩者可以結合在一起。」

佩克期盼能帶領GAP重現昔日的光輝。數十年來,GAP門市占據美國各大商場,一直是美國休閒服裝的代言。如今,千禧世代的消費者已不願意花80美元買1條牛仔褲,迫使該品牌只能仰賴折扣和降價促銷。

此外語音聊天,優衣庫(Uniqlo)、Hennes&Mauritz旗下的H&M等快速時尚對手崛起,對GAP造成強大威脅。

西班牙Inditex旗下的Zara即為一例。這家快速時尚連鎖服飾店,不斷推出新品,贏得消費者青睞,現今已是全球營收最高的服裝零售商,目前市值約1,000億美元,約合GAP的10倍。

GAP的市值從2000年的大約400億美元高峰,如今已萎縮至100億美元左右,營收則停滯在160億美元,與十年前持平。

就連自家姐妹品牌也壓縮GAP的生存空間,例如香蕉共和國搶占較富裕的消費群,Old Navy則搶占較低價的市場。

Gap在11月初公布財報,呈現連續7季業績下滑,GAP品牌與香蕉共和國雙雙寫下史上最差成績。自佩克接任以來,GAP股價已蒸發逾3分之1,目前僅約26美元。

佩克表示,「我必須自我檢討,我可能低估公司重新調整所需的時間。」

為讓產品更迅速上架,佩克已將一些製造據點由亞洲轉移至加勒比海島嶼,並且積極縮短產品設計時程,並且以最新數據判斷消費者購買趨勢。此外佩克近期宣布積極行銷策略,包括推出2014年以來首支在全美播放的電視廣告。

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